Lykilatriði í leiðtogaþjálfun:

1. Tilgangur marksins er að benda

Byrjað er á markmiðsskilningi, þ.e. að „hafa góða niðurstöðu í hjartanu“, með því að „nýta markmiðsgildið vel, 6 þorir“, þora að hugsa, þora að segja, þora að gera, þora að hafa rangt fyrir sér, þora að íhuga og þora að breytast, sem vekur sterka íhugun og samhljóm hjá öllum. „Að þora að hafa rangt fyrir sér“ er mikilvægasti og einn mikilvægasti eiginleiki leiðtoga. Hann ætti ekki aðeins að taka ábyrgð á eigin mistökum, mistökum undirmanna sinna, heldur einnig mistökum teymisins.

2. Aðeins með því að þekkja lögmál velgengninnar geturðu haldið áfram að bæta hugann.

Að stjórna fólki felst í því að skýra lögmál þróunar hlutanna og virkja að fullu áhuga starfsmanna. Að ná tökum á lögmáli þróunar hlutanna þýðir að ná tökum á grundvallaraðferðum til að leysa vandamál. Aðeins með stöðugum umbótum á starfsháttum, stöðugri samantekt og íhugun getum við fundið út lögmál þróunar hlutanna. Beita PDCA aðferðafræði Dai Ming, byggja upp stöðugt gæðaeftirlitskerfi, stöðugt samantekt og íhugun á starfsháttum og ná markmiðum.

3. Ítarleg greining á fimm-þrepa stjórnendum til að byggja upp samheldið teymi

Fylgdu góðum upphaflegum ásetningi, nýttu þér gagnrýni og hrós vel og vertu klár leiðtogi sem þjálfari. Að þróa starfsmenn frá því að vera „ófúsir, óþjálfaðir, óvitandi, ófærir“ yfir í „fúsir, hugrakkir, hæfir, færir um samhæfingu“ krefst mikillar fyrirhafnar og það eru leiðir og leiðir til að finna. Búðu til skipulagsteymi með það að leiðarljósi að skapa verðmæti fyrir viðskiptavini, sameina kraft allra, þjóna hagsmunum allra, leita sameiginlegs grundvallar og virða mismun, viðhalda greiðari samskiptaleið, þannig að teymismeðlimir þurfi á teyminu að halda, treysta teyminu, skilja teymið, styðja teymið og næra uppköst teymisins.