Lykilatriði í þjálfun leiðtogastéttar:

1. tilgangur markmiðsins er að benda

Byrjað er á markmiði, það er að „hafa botninn í hjartanu“, með „nýta sér markmiðsgildið 6 þorir“, þora að hugsa, þora að segja, þora að gera, þora að vera rangt, þora að endurspegla og þora að breyta, sem vekur sterka íhugun og ómun meðal allra. „Þora að hafa rangt fyrir sér“ er mikilvægasti og einn mikilvægur eiginleiki leiðtoga. Hann ætti ekki aðeins að taka ábyrgð á eigin göllum, göllum undirmanna hans, heldur einnig galla liðsins.

2.

Að stjórna fólki liggur í því að skýra lög um þróun hlutanna og virkja áhuga starfsmanna að fullu. Að ná tökum á þróun hlutanna þýðir að ná tökum á grundvallarleiðinni til að leysa vandamál. Aðeins í stöðugri endurbótum á æfingum, stöðugri samantekt og íhugun, getum við komist að því að þróa lögmál hlutanna. Notaðu PDCA aðferðafræði Dai Ming, byggðu stöðugt gæðaeftirlitskerfi, dregið stöðugt saman og endurspeglaðu um æfingar og náðu markmiðum.

3.. Ítarleg greining á fimm stigum stjórnendum til að byggja upp samheldið teymi

Fylgdu góðum upphaflegum ásetningi, nýttu gagnrýni og lof og vertu snjall þjálfari. Hvernig á að rækta starfsmenn frá „ófúsum, þora ekki, vita ekki, ófær“ til að „fús, hugrökk, fær, fær um að samræma“ af sjálfu sér brennsluástand krefst mikillar fyrirhafnar og það eru leiðir og leiðir sem hægt er að finna. Búðu til skipulagsteymi með leiðarljósi hugmyndafræði um að skapa verðmæti fyrir viðskiptavini, sameina kraft allra, þjóna hagsmunum allra, leita sameiginlegs grundvallar og virða mismun, viðhalda sléttri samskiptaleið, svo að liðsmenn þurfi liðið, treystu liðinu, skilja liðið, styðja liðið og Regurgitation-feeding teymið.