Lean Mr. Liu gaf frábæra þjálfun í „stefnu og halla rekstri“ á miðstigi fyrirtækisins og yfir kadra. Grunnhugmynd hennar er sú að fyrirtæki eða teymi verði að hafa skýrt og rétt stefnumarkmið og allir ákvarðanatöku og sértækir hlutir verða að fara fram í kringum staðfesta stefnu. Þegar stefnan og markmiðin eru skýr geta liðsmenn einbeitt sér og farið allt út án þess að óttast erfiðleika; Stefnustjórnun ákvarðar hæðina og markstjórnun endurspeglar stigið.

Skilgreiningin á stefnu er „stefna og markmið að leiðbeina fyrirtækinu áfram“. Stefnan inniheldur tvær merkingar: önnur er stefna og hin er markmiðið.

Stefna er grunnurinn og getur leiðbeint okkur í tiltekna átt.

Markmiðið er lokaniðurstaðan sem við viljum ná. Staðsetning markmiðsins er mjög mikilvæg. Ef það er mjög auðvelt að ná, er það ekki kallað markmið heldur hnútur; En ef það er ekki hægt að ná því og er erfitt að ná því er það ekki kallað markmið heldur draumur. Sanngjörn markmið krefjast samstilltra viðleitni liðsins og hægt er að ná þeim með mikilli vinnu. Við verðum að þora að hækka markmiðið, aðeins með því að hækka markmiðið getum við fundið hugsanleg vandamál og lagfært glufur í tíma; Rétt eins og fjallamennsku, þá þarftu ekki að gera áætlun um að klifra upp á 200 metra hæð, bara klifra það; Ef þú vilt klifra Mount Everest er ekki hægt að gera það ef það er enginn nægur líkamlegur styrkur og vandað skipulag.

Með stefnu og markmiðinu ákvarðað er afgangurinn hvernig á að tryggja að þú sért alltaf að hreyfa þig í rétta átt, hvernig á að leiðrétta frávik tímanlega, það er að segja hvaða aðferð á að nota til að tryggja framkvæmd stefnunnar og markmiðanna og til að tryggja að kerfishönnunin sé hæfileg og hagnýt. Líkurnar á að átta sig á því að það mun aukast mjög.

Rekstrarstjórnun stefnumarkmiða er í raun að láta fyrirtækið hanna stjórnunarkerfi til að tryggja slétt framkvæmd markmiða fyrirtækisins.

Að standa sig vel í hverju sem er eru hæfileikar grunnurinn; Góð fyrirtækjamenning getur laðað til sín og haldið hæfileikum; Það getur einnig uppgötvað og ræktað hæfileika innan fyrirtækisins. Stór hluti af ástæðunni fyrir því að margir eru miðlungs er að þeir hafa ekki sett þá í viðeigandi stöðu og ekki hefur verið komið á kostum þeirra.

Stefnu markmið fyrirtækisins verður að vera sundurliðuð lag með lagi og brjóta niður stóru markmiðin í lítil markmið eftir stigi og ná til grundvallarstigsins; Láttu alla þekkja markmið hvers stigs, þar með talið markmið fyrirtækisins, skilja og vera sammála hvort öðru, láttu alla skilja að við erum samfélag af hagsmunum og við öll dáðumst og öll töpum.

Athugaðu skal rekstrarstjórnunarkerfið hvenær sem er frá eftirfarandi fjórum þáttum: hvort það sé hrint í framkvæmd, hvort auðlindargetan sé næg, hvort stefnan geti stutt við framkvæmd markmiðsins og hvort stefnan sé framkvæmd á áhrifaríkan hátt. Finndu vandamál, stilltu þau hvenær sem er og leiðrétt frávik hvenær sem er til að tryggja réttmæti og árangursríka notkun kerfisins

Einnig ætti að stjórna stýrikerfinu í samræmi við PDCA hringrásina: hækka markmið, uppgötva vandamál, varnarleysi plástra og styrkja kerfið. Ofangreint ferli ætti að fara fram á hringi allan tímann, en það er ekki einföld hringrás, heldur hækkar í hringrásinni.

Til að ná stefnumarkmiðum er krafist daglegrar árangursstjórnar; Ekki aðeins verður að sjá fyrir stefnumarkmiðunum, heldur einnig kerfisbundnar aðferðir sem notaðar eru í kringum framkvæmd stefnumarkmiðanna. Önnur er að minna alla á að taka eftir leiðbeiningunum og markmiðunum hvenær sem er, og hitt er að gera það auðvelt fyrir alla að leiðrétta frávik hvenær sem er og gera fínstillingu hvenær sem er, svo að þeir muni ekki borga mikið verð fyrir stjórnlaus mistök.

Allir vegir leiða til Rómar, en það verður að vera vegur sem er næst og hefur stystu komutíma. Rekstrarstjórnun er að reyna að finna þessa flýtileið til Róm.