Þegar hámarki nýju coronavirus sýkingarinnar eru, eru kadrar okkar og starfsmenn í fremstu víglínu framleiðslu og rekstur í hættu á að smitast af vírusnum. Þeir eru að gera sitt besta til að mæta afhendingarþörf viðskiptavina og ljúka þróunaráætlun nýrra vara á réttum tíma og skipuleggja einlæglega vandlega fyrir stefnumarkmið og aðgerðaáætlanir næsta árs. Hér vona ég innilega að allir sjái um heilsu sína, sigrast á vírusnum og fagna komu vorsins með mikilli siðferði og lækna líkamsbyggingu þína.

Undanfarið ár var þjóðhagslegt ástand mjög alvarlegt. Bæði innlend og erlend eftirspurn minnkaði verulega á seinni hluta ársins. Allwin stóð einnig frammi fyrir alvarlegasta prófinu í mörg ár. Í þessum afar óhagstæðu aðstæðum vann fyrirtækið saman frá toppi til botns til að viðhalda árlegri rekstrarafkomu án mikilla sveiflna og skapaði ný viðskipti hápunktur og ný þróunartækifæri í ljósi mótlætis. Þetta er vegna þrautseigju okkar á réttum viðskiptalegum og vinnusemi allra starfsmanna. Þegar við lítum til baka 2022 höfum við of margt sem vert er að hætta að rifja upp og of mörg snerting og tilfinningar til að halda í hjörtum okkar.

Hlakka til 2023, fyrirtæki standa enn frammi fyrir alvarlegum áskorunum og prófum. Útflutningsástandið er minnkandi, innlend eftirspurn er ófullnægjandi, kostnaður sveiflast mjög og það verkefni að berjast gegn faraldri er erfiður. Tækifæri og áskoranir lifa þó saman.AllwinÁratugar þróunarreynslu segja okkur að sama hvenær, svo framarlega sem við styrkjum sjálfstraust okkar, vinnum hörðum höndum, æfi innri færni okkar og erum okkur sjálf, munum við ekki vera hrædd við neinn vindi og rigningu. Í ljósi tækifæra og áskorana verðum við að miða mikla, auka nýsköpun, fylgjast vel með nýjum vöruþróun og nýrri viðskiptaþróun, bæta ítarlega stjórnunarstig fyrirtækisins, festa mikilvægi starfsmannaþjálfunar og teymisbyggingar og gera tilraunir ekki síður en nokkur annar, í átt að framtíðarsýn okkar og markmiðum sem eru hugrakkar.